当社は、博多濡れ妻倶楽部を運営する企業として、
福岡市でデリヘル事業を展開しています。

新規事業に積極的にチャレンジする社風で、
今年も南新地に新規事業をチャレンジする予定です。

「成長と拡大の10年」

当社が決めた今後のビジョンです

当社には10年以上働いている社員が多く、全社員の約1/3が10年近い勤続です
残りの2/3が新人から5年前後の構成となってます

もちろんその中には、既婚者、子供がまだ小さい社員もいますし、女性社員もたくさん働いております。
いまは目の前の仕事に全力で取り組み、ある社員はポジションアップを目指して、ある社員は昇給を、ある社員は技術のスキルアップに、それぞれが目標をもって働いてます



「じゃあ10年後どうなんだろう？」



今年40歳になる勤続8年の女性社員が10年後の不安を吐露してくれました

「風俗業界に勤めながら自分が50歳になったとき漠然とした不安がある」
「この仕事を続けてて今後の人生は大丈夫なのか？」

彼女は当社求人課の課長なのですが、役職者である彼女でさえ将来に不安を感じていると知り、ほかの社員も同じような不安をもつのも想像に難くないなと。。


もちろん中には将来独立を考えている社員もいますし、自身の人生設計の通過点として
"短期間で高収入を得るため"という社員もいます。
しかし、ある一定の時期を迎える社員の大方は、風俗業の将来性を考える時期がくると思います(自分自身もそうでしたから)

そこで、
・社員たちが、より熱を持って働いていける環境とは何か？

「漠然とした不安を後回しにして過ごす10年と、新たな取り組みにチャレンジして迎える10年」
もちろん後者を選択しました


そして

「成長と拡大の10年」

このビジョンに決めました


□店名由来

博多の町で性的な意味での濡らすだけではなく、
博多の町を濡らす＝潤す
そういった意味が込められています。
大好きな博多の町をもっと元気にしたい。
私たちはその思いで日々デリヘル事業に取り組んでおります。


成長戦略①
既存店のベースアップ/人材強化
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まずはこれが肝です。次のステージへ踏み出すために、現事業の強化、採用強化、人材育成に会社資源を投資します。

スタッフ自らが「コンセプト」「料金システム」「プロフィール写真」「バナー」等を考える取り組みです。黒字化までの一連の業務フローを経験することで得る成長の機会となっております。担当スタッフの成長は著しく、今後が頼もしい人材に育っています


成長戦略②
事業領域の拡充
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濡れ妻倶楽部が成長するために必要な人材、知識、経験を幅広く集めるために事業領域の拡充を行い、風俗業界で最も優秀な人材が集まる企業組織を目指します。

グループ規定沿って、独立基準を満たした社員の夢や目標を実現するための支援を強化、
デリヘルビジネスを本業としつつ、異業種への参入も採算が見込めれば積極的に行っていきます。

成長戦略③
新規事業開発および着手
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デリヘル運営に留まらず新規事業を立ち上げます
当社が積み上げてきたノウハウ、仕組み、技術、今までの全ての布石を回収し
デリヘルコンサル事業としてビジネス転換していきます

そして、複数の収入源を得ることで社員への給与アップとしての還元、店舗運営以外のキャリアパス制度の導入を行い成長へと繋げていきます



当社の

「成長と拡大の10年」

このビジョンに賛同してくれる、一緒に同じ船に乗ってくれる人材を探しています

将来的には、単なるデリヘル運営企業ではなく、福岡だけにとどまらない
総合的なアダルトエンターテイメント企業になりたいと考えています。

是非一緒にユニークな事業を作っていきましょう！
そして博多の街で、山笠並みに勢いのある会社を作っていきましょう。
濡れ妻があるけん、博多たい！！