取材レポート
2026/02/24 (火) 12:00
8ヶ月で店長、4ヶ月で広報昇進。『毎月昇格のチャンス』は本当か
スピード昇格の裏側に迫る
本文への導入「毎月の人事会議が生み出すスピード出世」
エスペランサグループの中でも、熊本店舗は特に成長スピードが注目される職場です。
その特徴は「毎月の人事会議」という仕組み。全スタッフを毎月評価し、給与と昇格に即座に反映させるという、実力主義の徹底です。
しかし、実際にそのスピード昇進は本当に起きているのでしょうか。
今回は、その実態を知るべく、8ヶ月で店長に昇格した堀松さんと、前職8年の大手から転職してきた広報の川端さんにインタビューを行いました。
二人のキャリアから見えてくるのは、単なる理想ではなく、本当に機能している評価制度の現実。
その詳細に迫ります。
8ヶ月で半年に店長昇格。スピード出世の秘訣
——堀松さんはエスペランサグループに入社して何ヶ月ですか？
「大体8ヶ月ですね」
——そして店長になったのは？
「入社から6ヶ月でした」
——1年弱で店長！このスピード昇格の仕組みは？
「エスペランサは毎月人事会議をやるんです。そこで毎月スタッフを評価する」
——毎月ですか
「そうです。毎月査定される、毎月給料が上がる可能性がある。毎月昇給・昇格する可能性があるという感じですね」
——それは珍しい。給料はどうですか？
「金額は言えないですけど(笑)、入社当時よりは数段上がってますね」
——トントン拍子で上がってると
「今のところはそういう感じです。もちろん周りに助けていただいたり、タイミングもありますけど」
「大体8ヶ月ですね」
——そして店長になったのは？
「入社から6ヶ月でした」
——1年弱で店長！このスピード昇格の仕組みは？
「エスペランサは毎月人事会議をやるんです。そこで毎月スタッフを評価する」
——毎月ですか
「そうです。毎月査定される、毎月給料が上がる可能性がある。毎月昇給・昇格する可能性があるという感じですね」
——それは珍しい。給料はどうですか？
「金額は言えないですけど(笑)、入社当時よりは数段上がってますね」
——トントン拍子で上がってると
「今のところはそういう感じです。もちろん周りに助けていただいたり、タイミングもありますけど」
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前職8年から転職。給料の伸びにびっくり
——川端さんは入社して何ヶ月ですか？
「4ヶ月ほどですね」
——4ヶ月で広報というポジション。どういった業務ですか？
「お店の広告や運営サイトの管理、更新、企画、提案をしています」
——前職は何をされていたんですか？
「同じ風俗業界で、別のグループで8年ほど働いていました」
——8年も！それで転職？結構勇気がいることでは
「悩みましたね。前職も大手だったので、役職のポストに限りがあって。昇給昇格のスピードと、毎月チャンスがあるという点に惹かれて」
——給料も上がってます？
「びっくりするくらい上がりました。こんなスピードで上がるんだっていう感じで」
——本当に実力主義なんですね
「そうですね。本当に実力主義で、年齢も関係ないです」
「4ヶ月ほどですね」
——4ヶ月で広報というポジション。どういった業務ですか？
「お店の広告や運営サイトの管理、更新、企画、提案をしています」
——前職は何をされていたんですか？
「同じ風俗業界で、別のグループで8年ほど働いていました」
——8年も！それで転職？結構勇気がいることでは
「悩みましたね。前職も大手だったので、役職のポストに限りがあって。昇給昇格のスピードと、毎月チャンスがあるという点に惹かれて」
——給料も上がってます？
「びっくりするくらい上がりました。こんなスピードで上がるんだっていう感じで」
——本当に実力主義なんですね
「そうですね。本当に実力主義で、年齢も関係ないです」
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評価される人の特徴。積極性と謙虚さが大事
——堀松さんから見て、向いている人物像は？
「色んなことができなくても、一つ得意なことがあればそこを引き上げてくれる」
——なるほど
「真面目で前向きに取り組んでいただける方。そういう方に来てほしいですね」
——川端さんから見て、評価されるスタッフの特徴は？
「積極性があって、なおかつ謙虚。これが一番大事かなと思います」
——評価されても傲慢にならずに、と
「そうですね。そういう方は重宝されるというか、貴重な人材だなと思います」
——そういった特徴のある方が来てほしいということですね
「そうですね。そういう方にきてほしいです」
「色んなことができなくても、一つ得意なことがあればそこを引き上げてくれる」
——なるほど
「真面目で前向きに取り組んでいただける方。そういう方に来てほしいですね」
——川端さんから見て、評価されるスタッフの特徴は？
「積極性があって、なおかつ謙虚。これが一番大事かなと思います」
——評価されても傲慢にならずに、と
「そうですね。そういう方は重宝されるというか、貴重な人材だなと思います」
——そういった特徴のある方が来てほしいということですね
「そうですね。そういう方にきてほしいです」
毎月の人事会議が生み出す文化
本インタビューから見えたのは、エスペランサ熊本の評価制度の特徴です。
毎月の人事会議という仕組みが、スタッフの成長を加速させています。
堀松さんの8ヶ月での店長昇格、川端さんの給与アップ。両者の成長は、その評価制度が実際に機能していることを示しています。
興味深いのは、求める人物像が「完璧さ」ではなく「真面目さ」と「前向きさ」「積極性と謙虚さ」という点。
実力主義でありながらも、人間的な素養を大切にする姿勢が伝わってきました。
なお、エスペランサ熊本には社員寮も完備されており、働き環境の充実がさらに進んでいるようです。
取材・文：荒井 海（ジョブヘブン編集部／人材・求人コンテンツ担当）
毎月の人事会議という仕組みが、スタッフの成長を加速させています。
堀松さんの8ヶ月での店長昇格、川端さんの給与アップ。両者の成長は、その評価制度が実際に機能していることを示しています。
興味深いのは、求める人物像が「完璧さ」ではなく「真面目さ」と「前向きさ」「積極性と謙虚さ」という点。
実力主義でありながらも、人間的な素養を大切にする姿勢が伝わってきました。
なお、エスペランサ熊本には社員寮も完備されており、働き環境の充実がさらに進んでいるようです。
取材・文：荒井 海（ジョブヘブン編集部／人材・求人コンテンツ担当）
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