店長ブログ
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体罰は、なぜなくならないのか。
2026/9/5 07:01
GRAND OPERA MAIL MAGAZINE
体罰は、なぜなくならないのか。
「厳しさ」と「成長」について考える。昔は当たり前だったことが、
今では許されなくなっている。その代表的なものの一つが、
「体罰」ではないでしょうか。殴られる。
怒鳴られる。
失敗すれば、
みんなの前で恥をかかされる。少し前の時代まで、
学校でも、スポーツでも、職場でも、
「厳しくされて人は強くなる」
という考え方が
当たり前のように存在していました。そして実際に、
そうした厳しい環境を経験して
成功した人もいます。だから話は、
それほど単純ではありません。体罰が間違っているのなら、
なぜ体罰を受けて育った人の中にも
成功した人がいるのでしょうか。ここを考えると、
「厳しくすることは全部悪い」
という結論だけでは、
少し足りないように思います。
FEAR & GROWTH
恐怖でも、
人を動かすことはできます。怒鳴れば、
人は言うことを聞くかもしれません。罰を与えれば、
同じ失敗をしなくなるかもしれません。強い恐怖を与えれば、
遅刻しない。
ミスをしない。
命令に逆らわない。
そういう人間を作ることはできます。
だからこそ、
恐怖による教育は、
短期的には非常に効率がいい。これが、体罰や威圧的な指導が
長い間なくならなかった理由の一つだと思います。THE PROBLEM
しかし、
「言うことを聞く人間」と
「成長できる人間」は、
同じではありません。恐怖によって動いている人は、
怒られないことを考えます。
失敗しないことを考えます。
余計なことをしないようになります。
すると次第に、
「どうすればもっと良くなるか」
ではなく、
「どうすれば怒られないか」
を考えるようになります。
これは似ているようで、
まったく違います。
THE REAL QUESTION
では、厳しさは
必要ないのでしょうか。私は、そうは思いません。
人は誰でも、
楽な方へ行きたくなることがあります。
面倒なことを後回しにしたり、
自分の失敗を
誰かのせいにしたくなったり、できない理由を
探したくなることもあります。そんな時、
何でも
「大丈夫だよ」
「そのままでいいよ」
と言うことだけが、
本当に優しさなのでしょうか。人を傷つける厳しさは必要ない。
しかし、
人を成長させる厳しさは必要です。この二つを混同してはいけないと思います。
WHAT IS GUIDANCE?
「怒る」と「指導する」は、
似ているようで違います。怒るという行為には、
自分の感情が入ります。
「なんでできないんだ」
「何回言わせるんだ」
「普通は分かるだろ」
こうした言葉の主語は、
実は相手ではなく、
怒っている本人であることが多い。自分がイライラした。
自分が困った。
自分の期待を裏切られた。
だから感情をぶつける。
それは指導ではありません。
指導の主語は、
「自分」ではなく「相手」です。この人が次に同じ失敗をしないためには、
何を伝えればいいのか。この人がもっと評価されるためには、
何を直した方がいいのか。この人が半年後、1年後に
今より成長しているためには、今、何を伝えるべきなのか。
そこまで考えて言葉を選ぶ。
それが本当の意味での
指導なのだと思います。
ANOTHER SIDE
そして、もう一つ
忘れてはいけないことがあります。それは、
「指導される側にも責任がある」
ということです。
もちろん、
暴力や人格否定を
我慢する必要はありません。しかし、
自分にとって耳の痛い言葉を
すべて「厳しい」
「怖い」
「自分には合わない」
と遠ざけてしまえば、
自分の欠点を指摘してくれる人は
いなくなってしまいます。自分を否定する言葉と、
自分の課題を指摘する言葉は、
同じではありません。人格を否定される必要はない。
しかし、
自分の行動を見直すことは必要です。
ここを切り分けられる人は、
強いと思います。
THE HARDEST THING
人を育てるということは、
実はとても面倒なことです。何も言わない方が楽です。
嫌われることもありません。
注意して空気が悪くなることもありません。
「本人の自由だから」
と言ってしまえば、
こちらも傷つかずに済みます。だから、
本当に相手のことを考えて
何かを伝えるという行為には、
実は覚悟が必要です。言い方を考える。
理由を説明する。
伝わらなければ、もう一度説明する。
それでもできなければ、
できる方法を一緒に考える。時間もかかります。
面倒です。
それでも向き合う。
そこに、
体罰や恐怖とは違う
「厳しさの本当の意味」があるのではないでしょうか。
OUR PHILOSOPHY
優しいだけの組織にも、
怖いだけの組織にもしたくない。グランドオペラでも、
時にはスタッフから
厳しいお願いや注意をすることがあります。出勤のこと。
写メ日記のこと。
オキニトークのこと。
お客様への接し方。
時間や連絡のこと。
それは、
スタッフの言うことを
聞かせたいからではありません。私たちが目指しているのは、
一人ひとりの女性が
今より評価され、今より選ばれ、
今より稼げるようになること。そのために必要だと思うことは、
きちんと伝える。分からなければ説明する。
納得できなければ、
なぜ必要なのかを話す。そして、
私たちスタッフ自身が間違っているのであれば、
スタッフ側も直さなければならない。指導する側だけが偉いのではない。
指導される側だけが変わるのでもない。
お互いがより良くなるために、
言うべきことを言える関係であること。それが健全な組織なのだと思います。
ONE LAST THOUGHT
人を変えるのは、
恐怖ではありません。恐怖は、
人の行動を一時的に変えることはできます。しかし、
その人自身が
「変わりたい」
「もっと良くなりたい」
と思わなければ、
本当の意味で
人は変わらないのだと思います。だからこそ、
良い指導とは、
相手を無理やり動かすことではなく、
相手が自分自身で
動きたくなるところまで伝えること。なのかもしれません。
GRAND OPERA
人を壊す厳しさではなく、
人を育てる厳しさを。
何も言わない優しさより、
相手の未来を考えて伝える責任を。
そして伝える側も、伝えられる側も、
互いに成長できる組織でありたいと思います。
プロフィール
ニックネーム：全国NO１最高級デリヘル:グランドオペラ名古屋責任者
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全部貯金にまわせます。頑張れば頑張るほど給料はUPしますのでやる気と実力のある方！！お待ちております。ポジティブ思考で頑張れる人ほど活躍できます
お店データ
◇店名
グランドオペラ名古屋
◇業種
デリヘル
◇勤務エリア
新栄・東新町・中区
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