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    コマダム倶楽部 難波店

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    求人受付番号
     メールでお問い合わせ

    採用担当:  筒井(夜間はLINEにて)   受付時間: AM10:00~20:00

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    一般スタッフ採用は充足しております。現在は将来の店長・責任者・幹部候補を中心に採用中。創業30年以上の運営実績を持つGROWUPグループで、次のキャリアを目指しませんか?有給取得率100%、社会保険完備、家族手当支給など、長く安心して働ける環境を整えています。

    【仕事内容】

    店舗運営に関わる業務全般を担当していただきます。

    ・電話やWEBでの受付対応
    ・お客様対応
    ・店舗運営サポート
    ・キャストサポート
    ・売上管理
    ・求人企画
    ・スタッフ育成
    ・店舗マネジメント業務

    未経験の方は受付業務や店舗運営の基礎からスタートしていただきます。

    将来的にはチーフ・マネージャー・店長など責任あるポジションへのキャリアアップも可能です。

    【勤務時間】

    早番 9:00〜19:00
    中番 12:00〜22:00

    月間勤務時間は法令を遵守し管理しております。

    【給与例】

    社員:月給313,000円~
    チーフ:月給341,000円~
    マネージャー:月給376,000円~
    店長:月給512,000円~

    ※社会保険完備
    ※賞与あり
    ※家族手当支給
    ※通勤手当支給

    なお、店舗運営スタッフ以外にも送迎ドライバー・広報スタッフ・WEBデザイナー・ITエンジニアの採用も行っております。

    続きを見る

    お店情報

    • 店舗名

      コマダム倶楽部 難波店

    • 業種

      ホテヘル

    • 募集職種

      店長/幹部候補

    • 住所

      大阪府大阪市浪速区難波中1丁目2−8

    • 最寄駅

      各難波駅徒歩5分

    • POINT

      【グローアップならではの「稼げるチャンス」×「一般企業以上の安心環境」】

      グローアップは、創業30年を超える歴史を持つグループです。
      しかし、私たちは単なる「風俗業界の会社」ではありません。私たちが追求しているのは、業界の常識を覆す新しいビジネスの形です。

      当グループの最大の強みは、
      「風俗業界ならではの圧倒的な高収入・スピード昇格」
      ×
      「一般企業すら真似できない、クリーンで徹底された労働環境」
      この2つを両立している点です。

      「ガッツリ稼ぎたい」という情熱も、「安心して長く働きたい」という想いも、どちらも大切にしながら、全員が働きやすい環境づくりを続けています。

      🚀 グローアップが選ばれる「10のリアルな魅力」
      綺麗ごとではなく、スタッフ全員が「ここで働いて本当に良かった」と実感している環境をご紹介します。

      ① トップ自らが現場の叩き上げ
      現在のオーナーは、研修社員からスタートした40代男性。現場の苦労もスタッフの気持ちも誰より理解しています。

      ② 頑張った幹部に利益を大きく分配
      会社だけの利益にせず、幹部メンバーへ利益をしっかり還元する仕組みを徹底しています。

      ③ 徹底的な法令遵守(高圧的な人はゼロ!)
      威圧的な態度や理不尽な上下関係は一切ありません。人間関係がとてもクリーンです。

      ④ 年齢・経歴に関係なくチャンスを提供
      年功序列はありません。やる気と行動力があれば、入社直後から重要な仕事を任せます。

      ⑤ 年俸1億円も目指せる報酬制度
      努力がそのまま評価につながるため、年俸1億円も目指せる環境です。

      ⑥ 会社の成長を共にする役員持ち株制度
      従業員ではなく、会社を共につくるパートナーとして役員への持ち株制度を用意しています。

      ⑦ 勤務時間は労働基準法を徹底遵守
      無意味な居残りはありません。法律に基づいた勤務時間を徹底しています。

      ⑧ 労働時間より仕事の質を評価
      長時間働くことではなく、効率よく成果を出す働き方を評価します。

      ⑨ 一人ひとりの個性を尊重
      あなたの得意なことを活かせるポジションで活躍できます。

      ⑩ 経験者も未経験者も大歓迎!
      経験者も未経験者も関係ありません。充実した研修でプロへ育てます。

    • オフィシャルサイト

      https://growup-recruit.com/

    • ヘブンネット掲載中

      https://smart.cityheaven.net/k/komadamu_nanba/

    給与明細

    • 給与: 350,000円
      名前 中迫さん/店舗スタッフ
      役職 マネージャー
      年齢 39歳
      勤務期間 入社11年
      給与明細

      月給: 300,000円

      役職手当: 50,000円

      総額:350,000円

      スタッフのホンネ!
      皆んな暖かくて良い人ばかりです。 仕事の事もプライベートな事も相談にのってくれる仲間達と一緒に働きませんか? 草野球チームもありますので、できる時期になりましたら一緒にやりませんか? 最近は野球の練習できていないですが、運動が好きな方いましたら、一緒にスポーツジムに行きたい方も大歓迎です。
    募集職種一覧

      店長/幹部候補

    募集要項

    店長/幹部候補

    • 給与 給与

      正
      月給 :
      512,000円
      ~650,000円

      「店長職」
      月給:512,000円〜650,000円
      月間歩合:0円〜180,000円
      年間利益分配:0円〜3,500,000円
      備考:経費枠など一部権限支給
      支払いサイクル:15日締めの26日払い
      支払い方法:指定口座振込み
      保険:社会保険完備

      「店長以上管理職」
      月給:750,000円〜2,500,000円
      月間歩合:0円〜200,000円
      年間利益分配金:0円〜8,000,000円
      備考:経費枠など一部権限支給
      支払いサイクル:15日締めの26日払い
      支払い方法:指定口座振込み
      保険:社会保険完備

    • 応募資格 応募資格

      年齢:18歳〜40歳まで大歓迎。40歳以上も歓迎
      性別:男性・女性・LGBT 大歓迎
      経歴:学歴不当・経験者・未経験者歓迎
      資格:健康な方・銀行口座が作成可能な方

    • 仕事内容 仕事内容

      「店長職」
      ・店舗の運営総合管理
      ・スタッフのシフト管理
      (月間215時間内でのシフト)

      「店長以上管理職」
      ・複数店舗の運営総合管理
      ・事業開発業務
      ・幹部スタッフのシフト管理
      (月間230時間内でのシフト)

      ※スカウト行為やプライベートを巻き込んだ女子管理業務は一切ございません。その他法令に触れるような無茶な業務は一切ございません。ご安心ください。

    • 勤務地 勤務地

      大阪市内全域
      (梅田・谷町・難波・十三)
      ある程度の希望は調整します。

    • 勤務時間 勤務時間

      ◆改正労働基準法を遵守した勤務時間制度◆
      勤務時間:AM9:00〜AM4:00の間
      (配属店舗によりシフト時間は変動します)
      拘束時間:10時間〜12時間/日
      実労働時間:9時間~10時間(シフト制)
           月/215時間〜230時間(固定財業時間を含む)

    • 休日休暇 休日休暇

      ◆改正労働基準法を遵守した勤務日数を導入◆
      年間休日:105日
      月間勤務:21日〜23日勤務
      (シフト管理は人事システムを導入し運営しています)

    • POINT POINT

      ・有期雇用期間:入社して3カ月間
      ・以降は無期雇用
      ・定年60歳

    • 応募する

    待遇・環境

    雇用形態

    正社員 アルバイト

    働き方

    週3~4日 週5日以上 大型連休あり 土日のみ可 休み希望対応可 長期歓迎 週休2日制 完全週休2日制 フルタイム 社員登用制度あり 残業なし 勤務開始日相談可

    稼ぎ方

    日払い可 賞与あり 昇給あり 資格手当あり

    待遇

    社会保険完備 交通費支給 寮・社宅あり 研修あり

    こだわり

    未経験可 経験者歓迎 シニア歓迎 女性歓迎 女性活躍中 大学生歓迎 主婦・主夫歓迎 学歴不問 履歴書不要 幹部候補 車・バイク通勤可 制服貸与 入社祝い金支給 勤務地相談 WEB面接OK 在宅ワーク可 オフィス内分煙・禁煙 送迎車持込禁煙可 即日採用合否通達可 残業代支給

    続きを見る

    応募・お問い合わせ

    採用担当 : 筒井(夜間はLINEにて)

    受付時間 : AM10:00~20:00

    TEL 06-6365-0920
    求人受付番号
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    知人の紹介で入社の「林マネージャー」のインタビュー

    知人からは明るい会社だと聞いて紹介された彼ですが、ホントにそうだったと実感されたようです。
    人とのコミュニケーションが得意だったと新しい自分の発見にもなってます。

    会社経営のトップとも距離感が近く、コミュニケーションできる事で会社の方向や求められる事が明確でやりがいにつながってるようですね!

    詳しくは動画をご確認ください☆

    ■■□―――――――――□■■
    お問合せ:グローアップ人事担当
    お電話:0663650920
    SNS:友達追加はこちらから

     

    店長ブログ

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    • 「分かった」を「変えた」に変えてください。それだけが、10年後を変えます。

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      08/31 15:17

    • 「AIに任せるべきこと」と「自分が磨くべきこと」、あなたは言語化できていますか。

      * { margin:0; padding:0; box-sizing:border-box; } body { font-family:'Hiragino Kaku Gothic ProN','Hiragino Sans','Meiryo',sans-serif; background:#0e0e0e; color:#ccc; line-height:1.85; font-size:15px; } .wrapper { max-width:720px; margin:0 auto; padding:0 20px 72px; } .hero { position:relative; padding:52px 36px 46px; margin-bottom:56px; background:#141414; border:1px solid #2a2a2a; border-top:2px solid #cc0c4e; overflow:hidden; } .hero::before { content:''; position:absolute; top:0; left:0; width:100%; height:100%; background:radial-gradient(ellipse at top left,#cc0c4e18 0%,transparent 60%); pointer-events:none; } .hero-overline { font-size:10px; font-weight:700; letter-spacing:0.22em; color:#cc0c4e; text-transform:uppercase; margin-bottom:20px; display:flex; align-items:center; gap:10px; } .hero-overline::after { content:''; flex:1; height:1px; background:#cc0c4e44; max-width:60px; } .hero-title { font-size:clamp(23px,5vw,32px); font-weight:900; line-height:1.4; color:#fff; margin-bottom:20px; 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margin:16px 0; } .work-block-head { display:flex; align-items:center; gap:12px; padding:14px 18px; border-bottom:1px solid #2a2a2a; background:#141414; } .work-num { font-size:10px; font-weight:900; color:#cc0c4e; letter-spacing:0.16em; } .work-title { font-size:14px; font-weight:700; color:#eee; } .work-body { padding:18px 18px; } .work-instruction { font-size:13px; color:#777; line-height:1.85; margin-bottom:14px; } .work-fields { display:flex; flex-direction:column; gap:8px; } .work-field { background:#0e0e0e; border:1px solid #2a2a2a; padding:12px 14px; } .work-field-label { font-size:10px; font-weight:700; color:#cc0c4e55; letter-spacing:0.14em; text-transform:uppercase; margin-bottom:6px; } .work-field-hint { font-size:12px; color:#444; line-height:1.65; font-style:italic; } /* AXIS TABLE */ .axis-table { margin:24px 0; border:1px solid #2a2a2a; } .axis-head { display:grid; grid-template-columns:1fr 1fr 1fr; background:#1a0a10; border-bottom:1px solid #cc0c4e44; } .axis-head-cell { padding:10px 12px; font-size:10px; font-weight:800; letter-spacing:0.14em; color:#cc0c4e; text-transform:uppercase; border-right:1px solid #2a2a2a; text-align:center; } .axis-head-cell:last-child { border-right:none; } .axis-row { display:grid; grid-template-columns:1fr 1fr 1fr; border-bottom:1px solid #1a1a1a; } .axis-row:last-child { border-bottom:none; } .axis-cell { padding:12px 12px; font-size:12px; line-height:1.7; border-right:1px solid #1a1a1a; background:#111; color:#777; } .axis-cell:last-child { border-right:none; } .axis-cell.highlight { color:#ddd; background:#141414; } @media(max-width:520px){ .axis-head,.axis-row{ grid-template-columns:1fr; } .axis-head-cell,.axis-cell{ border-right:none; border-bottom:1px solid #1a1a1a; } } .dark-quote { margin:32px 0; padding:24px 26px; background:#111; border:1px solid #2a2a2a; border-left:2px solid #cc0c4e; } .dark-quote-text { font-size:16px; font-weight:700; color:#ddd; line-height:1.7; font-style:italic; } .dark-quote-text span { color:#cc0c4e; } .closing-box { margin-top:56px; padding:30px 28px; background:#111; border:1px solid #2a2a2a; border-top:2px solid #cc0c4e; } .closing-box p { font-size:15px; color:#999; line-height:1.95; margin-bottom:12px; } .closing-box p:last-child { margin-bottom:0; }   Future Mindset 06 「自分の仕事を書き出す」それだけで、AIと自分の境界線が見えてくる。 考えるだけでは何も変わらない。今日この記事で、自分の仕事を実際に書き出してみよう。AIに任せるべきことと、自分が磨くべきことが、初めてクリアになる。 01 / なぜ「書き出す」のか   🤔 「AIで仕事が変わる」と頭では分かっていても、「具体的に自分の何が変わるのか」はなかなかリアルに考えられません。それは、自分の仕事を言語化したことがないからです。 書き出すことで、初めて「この作業はAIの方が速い」「この判断は自分にしかできない」という境界線が見えてきます。曖昧な不安が、具体的な課題と強みに変わる瞬間です。 💡 このワークに正解はありません。 「書くこと」が目的ではなく、「書きながら考えること」が目的です。完璧に書こうとせず、思いついたことをそのまま書き出してください。 02 / STEP1 ── 自分の仕事を全部書き出す   🔥 まず、自分が今やっている仕事・業務・役割を思いつく限り書き出します。小さなことでも構いません。「これは仕事じゃないかも」と思うことも含めて書いてください。 WORK 01 自分の業務リストアップ 今やっている仕事・業務・役割を思いつく限り書き出してください。カテゴリーは問いません。接客・管理・教育・調整・判断・雑務……全部書く。 日常業務 例:スタッフのシフト管理、日報確認、売上集計、LINE対応… 判断が必要な業務 例:スタッフのクレーム対応、採用面接、施策の優先順位決め… 人との関わり 例:スタッフの相談対応、チームの雰囲気づくり、信頼関係の構築… 03 / STEP2 ── AIで代替可能かを仕分ける   🧠 書き出した業務を、3つのゾーンに仕分けします。「どこに入るか迷う」ものがあれば、それが最も重要な考えどころです。 ZONE A / AIに任せる ZONE B / 人間+AIで協働 ZONE C / 人間にしかできない 定型的な集計・入力 データを見ての意思決定 スタッフの感情的なケア 定型メッセージの送信 施策の効果分析と判断 チームの空気感のコントロール スケジュール調整 採用候補の絞り込み 信頼関係の構築と維持 WORK 02 仕分けワーク STEP1で書き出した業務を、3つのゾーンに分類してみてください。一つの業務が複数のゾーンにまたがっていても構いません。 ZONE A / AIに任せていい業務 ルール通り・定型・繰り返しが多い作業 ZONE B / AIと協働すべき業務 データや情報はAIが整理し、判断は自分でする ZONE C / 自分が磨くべき業務 感情・関係・判断・責任が必要な仕事 04 / STEP3 ── 「磨くべきもの」を一つ決める   📌 ワークの最後は、ZONE Cの中から「今最も磨くべきもの」を一つだけ選ぶことです。全部やろうとしない。一つに絞ることで、今月の行動が変わります。 書いて初めて、見えるものがある。考えるだけでは見えない。 WORK 03 今月、磨くものを一つ決める ZONE Cの中から一つを選び、「今月それをどう磨くか」の具体的なアクションを書いてください。大きくなくていい。小さく始めるほど続きます。 今月磨くもの 例:スタッフとの1on1の質を上げる 具体的なアクション 例:毎週水曜、1人10分だけ話す時間をつくる 1ヶ月後、どうなっていたいか 例:スタッフが自分から話しかけてくれるようになっている 書き出したことで、「自分の仕事の地図」が初めてできました。この地図があると、AIに任せる判断も、自分が磨く方向も、ずっと選びやすくなります 🔥 グローアップグループでは、自分の強みを言語化し、意図を持って磨ける責任者候補を育てています。「なんとなく働く」から「設計して働く」へ。一緒に次のステージに進みましょう。

      08/30 15:17

    • 「弱者には弱者の戦い方がある」、一番手と同じ戦法では勝てない理由。

      * { margin: 0; padding: 0; box-sizing: border-box; } body { font-family: 'Hiragino Kaku Gothic ProN', 'Hiragino Sans', 'Meiryo', sans-serif; background: #f7f7f5; color: #222; line-height: 1.8; font-size: 15px; } .wrapper { max-width: 720px; margin: 0 auto; padding: 0 20px 72px; } /* ─── HERO ─── */ .hero { position: relative; padding: 48px 36px 42px; margin-bottom: 52px; background: #fff; border-top: 4px solid #cc0c4e; border-radius: 0 0 10px 10px; box-shadow: 0 2px 16px rgba(0,0,0,0.07); overflow: hidden; } .hero::after { content: ''; position: absolute; bottom: -40px; right: -40px; width: 160px; height: 160px; border-radius: 50%; background: #cc0c4e; opacity: 0.05; } .hero-title { font-size: clamp(22px, 5vw, 30px); font-weight: 900; line-height: 1.45; color: #111; margin-bottom: 16px; letter-spacing: -0.01em; } .hero-title span { color: #cc0c4e; } .hero-lead { font-size: 14px; color: #777; line-height: 1.9; border-top: 1px solid #eee; padding-top: 16px; margin-top: 16px; } /* ─── SECTION LABEL ─── */ .section-label { display: flex; 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margin: 24px 0; } @media (max-width: 480px) { .pos-grid { grid-template-columns: 1fr; } } .pos-card { background: #fff; border: 1px solid #eaeaea; border-radius: 10px; padding: 18px 18px; box-shadow: 0 1px 5px rgba(0,0,0,0.04); } .pos-card.lead { border: 2px solid #cc0c4e; background: #fff9fb; } .pos-rank { font-size: 10px; font-weight: 800; letter-spacing: 0.14em; color: #cc0c4e; text-transform: uppercase; margin-bottom: 6px; } .pos-title { font-size: 15px; font-weight: 900; color: #111; margin-bottom: 6px; } .pos-desc { font-size: 12.5px; color: #666; line-height: 1.8; } /* ─── ATTACK LIST ─── */ .attack-list { margin: 20px 0; display: flex; flex-direction: column; gap: 10px; } .attack-item { background: #fff; border: 1px solid #eaeaea; border-radius: 8px; padding: 14px 18px; display: flex; gap: 12px; align-items: flex-start; box-shadow: 0 1px 3px rgba(0,0,0,0.04); } .attack-num { flex-shrink: 0; width: 24px; height: 24px; border-radius: 50%; background: #cc0c4e; color: #fff; font-size: 12px; font-weight: 900; display: flex; align-items: center; justify-content: center; margin-top: 1px; } .attack-content-title { font-size: 13.5px; font-weight: 700; color: #111; margin-bottom: 3px; } .attack-content-desc { font-size: 12.5px; color: #666; line-height: 1.75; } /* ─── CASE CARD ─── */ .case-grid { display: grid; grid-template-columns: 1fr 1fr; gap: 12px; margin: 24px 0; } @media (max-width: 480px) { .case-grid { grid-template-columns: 1fr; } } .case-card { background: #fff; border: 1px solid #eaeaea; border-radius: 10px; padding: 18px 18px; box-shadow: 0 1px 5px rgba(0,0,0,0.04); } .case-label { font-size: 10px; font-weight: 800; letter-spacing: 0.12em; color: #cc0c4e; text-transform: uppercase; margin-bottom: 8px; } .case-title { font-size: 14px; font-weight: 800; color: #111; margin-bottom: 6px; } .case-desc { font-size: 12.5px; color: #666; line-height: 1.8; } /* ─── TOYOTA SPOTLIGHT ─── */ .spotlight-box { background: linear-gradient(135deg, #fff9fb 0%, #fff 100%); border: 2px solid #cc0c4e; border-radius: 12px; padding: 26px 24px; margin: 28px 0; } .spotlight-label { font-size: 11px; font-weight: 800; letter-spacing: 0.14em; color: #cc0c4e; text-transform: uppercase; margin-bottom: 10px; } .spotlight-title { font-size: 17px; font-weight: 900; color: #111; margin-bottom: 12px; line-height: 1.5; } .spotlight-desc { font-size: 13.5px; color: #555; line-height: 1.9; } /* ─── CLOSING ─── */ .closing-box { margin-top: 48px; padding: 28px 28px; background: #fff; border: 1px solid #eee; border-radius: 10px; box-shadow: 0 1px 8px rgba(0,0,0,0.05); } .closing-box p { font-size: 15px; color: #444; line-height: 1.95; margin-bottom: 12px; } .closing-box p:last-child { margin-bottom: 0; }   「自分はどのポジションで戦っているのか」を知る人は強い。 市場には4つの立ち位置がある。どこにいるかによって、勝ち方はまったく違う。自分の立ち位置を理解しないまま戦う人は、いつまでも空回りしてしまう。   01 / 市場には4つの立ち位置がある   🤔 マーケティングの大家フィリップ・コトラーは、企業の市場での立ち位置を4つのポジションに分類しました。これは企業だけでなく、チームや個人のキャリア戦略を考える上でもヒントになります。 LEADER リーダー 市場で最大のシェアを持ち、業界の基準を作る存在。 CHALLENGER チャレンジャー リーダーに次ぐ地位から、積極的にシェア拡大を狙う存在。 FOLLOWER フォロワー リスクを抑えながら、安定したシェアを維持する存在。 NICHER ニッチャー 特定の小さな市場に特化し、高い専門性で勝負する存在。 大事なのは、どのポジションが「優れている」という話ではないこと。自分(もしくは自分のチーム)が今どこにいて、どう戦うべきかを把握することが出発点です。   02 / リーダーとチャレンジャー、戦い方は真逆   🧠 同じ「上を目指す」でも、今いるポジションによって取るべき戦略はまったく違います。 リーダー企業は、市場全体を拡大しながら自分のシェアも維持・拡大する戦略。一方チャレンジャー企業は、まともに正面から戦うのではなく、いくつかの「攻め方」を選べます。 1 直接対決 同じ土俵で真っ向勝負を仕掛ける。体力がいる分、リターンも大きい。 2 側面攻撃 リーダーが手薄な領域を狙う。正面衝突を避けて勝機を作る。 3 後方攻撃(ランチェスター戦略) 自分より小さなシェアの相手から、確実に奪っていく。着実にシェアを積み上げる手法。 「弱者には弱者の戦い方がある」──これは規模の小さいチームや個人のキャリア戦略にもそのまま当てはまります。一番手と同じ戦い方をしても、勝てる確率は低い。   03 / フォロワーが化けることもある   🔥 フォロワーは「安全運転」のイメージがありますが、ノウハウを蓄積しながら徐々にシェアを拡大し、チャレンジャーやリーダーへと成長していく例も少なくありません。 CASE 01 海外メーカーの成長パターン 安価なモデルから市場に入り、徐々にハイエンドモデルを拡充してシェアを伸ばしていく戦略。 CASE 02 「ユーザーイン」型の成長 エンドユーザーの具体的なニーズを起点に商品開発し、特定層から確実に支持を得て拡大する戦略。 一方ニッチャーは、特定の分野に絞り込み、その分野で圧倒的な専門性を確立することで、大手が簡単には参入できない「自分だけの市場」を作る戦略です。小さくても、誰にも崩せないポジションを持つ強さがここにあります。 💡 地域特化、専門特化──小さな市場ほど、深く理解した者が勝つ。 全方位で戦うことだけが正解ではなく、「絞り込んで誰にも負けない」という戦い方も、立派な戦略です。   04 / あえて「絞らない」という戦略もある   📌 「選択と集中」が基本のセオリーですが、実はあえて絞らないことが正解になるケースもあります。トヨタ自動車の「全方位戦略」がその代表例です。 CASE STUDY トヨタの全方位戦略は、選択と集中の「逸脱」ではない 電気自動車・ハイブリッド・プラグインハイブリッド・燃料電池車を並行して展開するトヨタ。一見リソースが分散しているようですが、これは地域ごとのインフラ事情や顧客ニーズの違いに対応するための、計算された判断です。さらに本質的な理由は「ルールが急に変わるリスクへの備え」。国によって規制や関税政策は大きく動きます。一つの技術に絞ってしまうと、ルール変更の瞬間に大きな損失を被りかねません。グローバルに戦う以上、絞り込めないことそのものが、合理的な戦略になることもあるのです。 「集中すべきとき」と「あえて分散すべきとき」を見極める判断力こそが、本当に高いレベルの戦略思考です。型にはめて考えるのではなく、自社や自分の置かれた環境を見て、柔軟に判断できる人が強い。 自分の立ち位置を理解せずに戦う人と、理解した上で戦い方を選べる人。同じ努力量でも、出る結果はまったく違います。「自分は今どのポジションにいるのか」を冷静に見極められる力、これは現場でも経営でも変わらず大切な視点です ✨ グローアップグループでは、自分や組織の立ち位置を見極めながら、戦略的に動ける責任者候補を求めています。野心を持って、自分なりの「勝ち方」を見つけたい人と、一緒に成長していきたいです。

      08/29 15:17

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