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【 不倫旅行】です( 'Θ')ﾉ

今日は、前職で数百以上 様々な「現場」スタッフをみてきた中で「良いチーム＝好業績」
を率いていたマネージャーの好事例を紹介しようかなと
おもいます(^_-)-☆


優秀なマネージャーを一言で定義するなら、「メンバーの脳を鍛えられる人」
だと私は考えておりますね(^^♪

多くのマネージャーは、仕事を振る、進捗を管理する、成果を確認する、
このサイクルを回すことを役割だと捉えがです(^_-)-☆

また、阿保な上司・先輩ズラする人のあるあるは、ミス
のみ指摘してお仕事の本質・目的を理解されてなく「昔からそうやっていた・・・・」的な指摘が多い・・・
チームはくさり続けますね・・・



突き詰めると、優秀なマネージャーはメンバーに対してこうした質問を順番に投げて
いるのではないでしょうか？？？

「今の状況はどうなっている？」
「理想の状態はどうなっている？」
「そこまでの障害は何か？」
「次は何をする？」
「いつまでにやる？」

このシンプルな質問の流れが、メンバーの頭の中をクリアにし、
行動の優先順位を整理、自分で解決策を導き出せる状態へと導く
のではないかと思っております(^^♪
これを何度も繰り返すことで、メンバーは「自走するための思考回路」
を自然と身につけていくのではないでしょうか？

優秀なマネージャーは、目の前の仕事を単にやらせるのではなく、
考え方そのものを教えますね(^_-)-☆
つまり、「何をやるか」ではなく「どう考えるか」を伝えていると思います(^^♪

その結果、メンバーは指示待ちから抜け出し、主体的に動く力を持つようになると私は
考えております(^^♪


これは、コンサルタントがクライアントにフレームワークを提供するのに似ていますね(^^♪
手順だけを渡せば、一度きり・ある一定の成果しかだせません(^^♪
けれど、思考の型を渡せば、相手はどんな環境でも応用できる力を得る事になりますね
マネジメントとはまさにこの「思考の型の移植」だと私は考えております(^_-)-☆

「疑問」「目的」「問題」「改善」の４つの意識は大切ですね(^^♪

「意識」が「行動」を創り「行動」が習慣となり「習慣」が・・・・・ですからね(^_-)-☆

結局、優秀なマネージャーは「チームの脳みそを鍛える人」であり、
管理するだけではチームは育ちません。高度経済成長期でしたら良いのですが・・・


考え方を伝え、頭を整理し、行動を明確にし、成功体験を積ませる。

この地道な積み重ねが、最も強いチームを創るのではないでしょうか？

そんなこんなで、

お仕事を探している方は当店までご応募くださいませ！

カジュアルなご連絡お待ちいたしておりますね(;O;)

転職してきた新人スタッフよりm(__)m