店長ブログ

組織を崩壊する人物とは??? 
2025/07/18 22:00

皆様の周りに潜んでいるかもしれません(*'ω'*)

私は、昔からの職業上、組織を定量・定性面からみてしまうクセがございまして(^_-)-☆

そして人の能力もしかり(*'ω'*) 

能力は大きく分けて2つ 業務推進・改善能力 問題発見・改善能力(*'ω'*)
と言われているとおもいます('_')

何で能力がわかるのか?
ちょっとした質問力・普段からの会話の質で大概わかりますよね(*'ω'*)

こんな格言がございます(*'ω'*)

「真に恐れるべきは有能な敵ではなく無能な味方である」

さてさて、誰が残した原則論でしょうか?

その方は組織論において、
適材適所の指標となる考え方も残されております(*'ω'*)

 
  1. 1. やる気のある有能な人材:
    積極的に行動し、成果を出すため、前線での指揮官や戦略立案など、重要な役割を任せる。
    (いわゆる社長の右腕 参謀役ですね)
    2. やる気のない有能な人材:
    慎重で緻密な計画を立てるため後方支援などの分析や計画立案・戦術を必要とする役割を任せる。
    (優秀が故に 自分がいかに楽をするか・・・チェック機能が優れている特徴あり)
    3. やる気のある無能な人材:
    意欲は高いものの、能力が伴わないため、補助的な役割や、オウム係・スピーカ係
    (能力がないので1番扱いに困る 本質・原理原則を理解していない脳筋の所謂体育会タイプ イエスマンも同類)
    4. やる気のない無能な人材:
    どちらも不足しているため、最前線で使い捨てるか、あるいは、部隊から外す
    (業績に直結しない部署にまわす いわゆる質の悪いマーベリックタイプ)



    人材育成や配置戦略を考える上で、重要な示唆を与えてくれる原則論の1つです(*'ω'*)


    当然「能力」を見ていく中での注意点も示唆しておりますよね(^_-)-☆

    日々のルーティン業務に追われ原則論も知らず「風俗店店員」で終わり
    薄っぺらい ペラペラのその日暮らしで満足でしょうか?

    さてはて どのような人が崩壊させるかわかりましたか(*'ω'*)

    当店で「王道」を学び、組織と共に「成長」し、
    ビジネスマンとして他業種・業態でも通用する「人財」を目指しませんか?

    原理原則論はどの業界でも通用する「武器」になります(*'ω'*)

    転職してきた新人より( ´∀` )


     
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