当社は、モアグループの4つのブランドの本店を運営するフラッグシップ企業として、
横浜市を中心に8店舗を展開しています。

グループの中でも、新規事業に積極的にチャレンジする社風で、
今年も新規事業にチャレンジする予定です。

「成長と拡大の10年」

当社が決めた今後のビジョンです

当社には10年以上働いている社員が多く、全社員の約1/3が10年近い勤続です
残りの2/3が新人から5年前後の構成となってます

もちろんその中には、既婚者、子供がまだ小さい社員もいますし、女性社員もたくさん働いております。
いまは目の前の仕事に全力で取り組み、ある社員はポジションアップを目指して、ある社員は昇給を、ある社員は技術のスキルアップに、それぞれが目標をもって働いてます



「じゃあ10年後どうなんだろう？」



今年40歳になる勤続8年の女性社員が10年後の不安を吐露してくれました

「風俗業界に勤めながら自分が50歳になったとき漠然とした不安がある」
「この仕事を続けてて今後の人生は大丈夫なのか？」

彼女は当社求人課の課長なのですが、役職者である彼女でさえ将来に不安を感じていると知り、ほかの社員も同じような不安をもつのも想像に難くないなと。。


もちろん中には将来独立を考えている社員もいますし、自身の人生設計の通過点として
"短期間で高収入を得るため"という社員もいます。
しかし、ある一定の時期を迎える社員の大方は、風俗業の将来性を考える時期がくると思います(自分自身もそうでしたから)

そこで、
・社員たちが、より熱を持って働いていける環境とは何か？

「漠然とした不安を後回しにして過ごす10年と、新たな取り組みにチャレンジして迎える10年」
もちろん後者を選択しました


そして

「成長と拡大の10年」

このビジョンに決めました


□グループ名由来

「もっと成長しよう！」という前向きな姿勢を表すと同時に、
グループに関わる人全員が、「もっと幸せになりましょう」というメッセージも込めています。


成長戦略①
既存店のベースアップ/人材強化
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まずはこれが肝です。次のステージへ踏み出すために、現事業の強化、採用強化、人材育成に会社資源を投資します。

既存店舗の他に、スタッフからの公募による、ポータルサイトを活用した新店舗のオープン。
これは、公募が採用されたスタッフ自らが「店名」「コンセプト」「料金システム」「プロフィール写真」「バナー」等を考え、実際に新店舗をオープンさせる取り組みです。新店の考案からオープン、そして黒字化までの一連の業務フローを経験することで得る成長の機会となっております
実際に2店舗がすでにオープン、担当スタッフの成長は著しく、今後が頼もしい人材に育っています


成長戦略②
事業領域の拡充
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4Cグループが成長するために必要な人材、知識、経験を幅広く集めるために事業領域の拡充を行い、風俗業界で最も優秀な人材が集まる企業組織を目指します。

店舗運営に付随するWEB制作、求人、撮影およびレタッチ、マーケティングなど部署ごとに専用オフィスの設置を行います

グループ規定沿って、独立基準を満たした社員の夢や目標を実現するための支援を強化、
デリヘルビジネスを本業としつつ、異業種への参入も採算が見込めれば積極的に行っていきます。
先行して2019年内に撮影スタジオ運営をスタートします

成長戦略③
新規事業開発および着手
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デリヘル運営に留まらず新規事業を立ち上げます
当社が積み上げてきたノウハウ、仕組み、技術、今までの全ての布石を回収し
デリヘルコンサル事業としてビジネス転換していきます

そして、複数の収入源を得ることで社員への給与アップとしての還元、店舗運営以外のキャリアパス制度の導入を行い成長へと繋げていきます



当社の

「成長と拡大の10年」

このビジョンに賛同してくれる、一緒に同じ船に乗ってくれる人材を探しています

将来的には、単なるデリヘル運営企業ではなく、
総合的なアダルトエンターテイメント企業になりたいと考えています。

是非一緒にユニークな事業を作っていきましょう！