投稿はO君です('ω')ノ
昨年、顧問社労士の先生とお話合いが何回かさせていただきました
その中で出てくるのが働き方、これです。
勤務時間とお給料との関係
お金の魅力というのもありますが
長く働ける環境作り、これが大事だというお話ですね。
長く業界にいると麻痺してしまう部分が多いですけど、、、、
働きやすくなる=それぞれのパフォーマンスがあがっていく
これが目的でもありますね('ω')ノ
それを上手い環境にしていくには、もっと人を増やしていかないとけなく
そうなるとそこには賃金が発生していく訳ですよね( ^^) _U~~
このバランスが崩れていくと、偏った経営状態になってしまうという(゚Д゚)ノ
最悪な状態は、それぞれが働きやすくなっていく、休みも増えていく
そこを補うには人も増やしていく、でも業績変わらず・・・
これ、最悪です(´;ω;`)
しかし、簡単ではないのも確かではありますが、、、
何か糸口が見つかってくるのかなって今は思ってみています('ω')ノ
凄い昔に記事にしましたが下記のような働き方にも着手していきたいとも思っています!
運営スタッフ
・8時間労働
・週休二日制
・研修期間3か月後お給料アップ
・さらに必要スキル2点取得した事によっての2万円アップ
このような流れですね('ω')ノ
他、目標設定してそれをクリアしていく事での手当、これも実施していきます。
このように会社でのあり方、モチベーションアップ、そしてパフォーマンス向上
これらを考えながら改革していこうと思っています('ω')ノ
また
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